Organisatie ontwikkeling meer info

Training - organisatie ontwikkelingNadere omschrijving :

Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Het is als een levend organisme, kleine en grote veranderingen volgen elkaar op. Bovendien kan alles beter. Misschien zou je naar permanente organisatie ontwikkeling moeten streven. Bij organisatie ontwikkeling  kan het gaan om aanpassingen van de structuur, verandering van de cultuur, de producten, de communicatie, de kwaliteit, het middelenbeheer, de processen etc.

In deze training werken wij met de Succesvol Creëren methode (NLP+). Eerst mag er gedroomd worden over de ideale situatie als het gaat om organisatie ontwikkeling. Hoe gaan wij kansen verzilveren? En kunnen we de externe en interne klant nog beter bedienen? Welke beelden verschijnen op je netvlies?  De Dromer mag dromen wat hij wil. Vervolgens komt de stap naar de realiteit. Wat moeten wij doen om de droom om te zetten in realiteit? Dit doet de Doener.  Hoe komen we op korte en lange termijn naar de ideale situatie? Welke actiepunten kunnen we bedenken? De Criticus kijkt naar alle beren op de weg. Denk daarbij aan opmerkingen als: organisatie ontwikkeling is onzin en levert niks op; ik heb geen zin in weer een reorganisatie etc etc.  We stoppen niet bij de criticus, want dat brengt ons niet verder.  Vervolgens gaat de Dromer opnieuw dromen en neemt daarin mee wat hij net gehoord heeft van de doener en de criticus.

Dan is het woord aan de optimist. Hij ziet alles positief in, problemen zijn  makkelijk op te lossen. Tot slot geeft de adviseur raad over organisatieontwikkeling.  De adviseur is wijs en heeft veel ervaring en komt vaak met verrassende ideeën over waar je aan kunt denken om de organisatie op een hoger niveau te krijgen. Bij de wildcards wordt gekeken welke associaties er worden opgeroepen mbt organisatie ontwikkeling.

 

Voor wie?

De training is bedoeld voor alle medewerkers en leidinggevenden.

 

Duur: 1 dag in overleg uit te breiden.

 

Resultaten:

–          Bewustwording van de kansen mbt organisatie ontwikkeling;

–          Concrete ideeën en mijlpalen om de organisatie ontwikkeling vorm te geven;

–          Actielijst van uit te zoeken informatie, processtappen om verder te komen met dit proces;

–          Ervaring van de effectiviteit van de Succesvol Creëren methode bij het creëren van organisatie ontwikkeling.

 

 Competenties:

Aan de volgende competenties wordt deze dag gewerkt:

–          Verbindingen met  passies/dromen mbt organisatie ontwikkeling;

–          Opbouwend omgaan met kritiek;

–          Verbeelding van gewenste situatie.

 

Onze Aanpak:

Wij geloven in E = K x A:  effectiviteit is kwaliteit maal acceptatie. Dat betekent dat we niet uitgaan van de deskundige die adviezen geeft. Wij geloven veel meer in zoveel mogelijk vanuit management en medewerkers zelf laten ontstaan van oplossingen door het doorlopen van een aantal stappen. Het draagvlak en daarmee de effectiviteit is groot. Wij zijn daarbij procesbegeleiders.

 

Locatie:  In company of op locatie.

 

Kosten:  Zie tarieven tabel

Programma:

 

Deel 1

9.15        Inloop
9.45        Welkom & kennismaking
10.00     Wat gaan we doen vandaag?
10.10     Wat is te creëren? Wat is niet te creëren? Wat zou jij willen creëren mbt  organisatie ontwikkeling?
10.20     Uitleg succesvol creëren methode.
10.30     Succesvol Creëren sessie oefening 1 : VORM voorbeeld organisatie ontwikkeling
10.50     korte pauze
11.00     Oefening 2 in tweetallen uit elkaar
12.05     Terugkoppeling plenair
12.15     Geleide meditatie over organisatie ontwikkeling
12.45     Lunch
Deel 2

 

13.45     Oefening 3: met de groep (evt.2 groepen) over organisatie ontwikkeling
14.30    Verbeelden droom
15.00     korte pauze
15.20     Mijlpalen, stappenplan en actielijst (in tweetallen, inhoud & proces)
15.45     Afspraken over vervolg
16.15     Evaluatie van de dag
16.30     Einde

 

In overleg met opdrachtgever is een andere invulling mogelijk

 

Interessante boeken:

–          Ofman, Daniel. (1992). Bezieling en kwaliteit in organisaties. Het beroemde boek voor creërende mensen en creërende organisaties. Servire uitgeverij.

–          Mulders, Marijn (2007). 75 Managementmodellen. Wolters-Noordhoff.

–          Fijlstra, Rob en Harry Wullings (1998). Ondernemen met gevoel.  Hoe persoonlijke en organisatie-ontwikkleing elkaar kunnen versterken. Scriptum management.

 

 

 

 

 

————————————————————————————————————————————–

Contactgegevens:

 

 

 

Etienne Verlaat

06-10 88 88 26

info@1hourcoaching.nl

www.1hourcoaching.nl

 

 

Een reactie plaatsen